Cesta-Cíl Teorie Vedení je model, který navrhuje, že vůdce by měl měnit svůj styl vedení v závislosti na jejich situaci.

Na je to nejzákladnější, vůdce přijme styl (cestu) na základě jejich situace s cílem dosáhnout cíle (cíle).

Robert House původně vyvinul teorii Path-Goal v roce 1971.

teorie vedení Path-Goal patří do skupiny modelů vedení nazývaných pohotovostní modely.

všechny modely kontingenčního vedení mají jedno společné. Uvádějí, že váš styl vedení by měl záviset na situaci, které čelíte. Mezi další teorie spadající pod tento deštník patří Fiedlerova pohotovostní teorie, teorie situačního vedení a teorie rozhodování.

cesta-cíl teorie může být docela složité pochopit, protože existuje mnoho částí na to. Vynikajícím místem pro začátek je uvědomit si, že teorie je postavena na teorii motivace. Pochopíte teorii Path-Goal mnohem jasněji, pokud pochopíte teorii střední délky, takže pojďme chvíli tuto teorii rychle shrnout.

Délka Teorie v Kostce

Délka teorie říká, že zaměstnanec bude motivován k práci těžké, když:

  • Oni věří, že mohou zasáhnout cíle jejich manažer má nastavit.
  • a vědí, že obdrží odměnu, pokud zasáhnou svůj cíl.
  • a chtějí nebo oceňují nabízenou odměnu.

jednotlivec v týmu bude vysoce motivován, pokud jsou pro ně všechny tři tyto faktory pravdivé.

Path-Goal Theory of Leadership

stejně jako teorie očekávání, Path-Goal Theory také uvádí, jak jít o motivaci svého týmu k dosažení svých cílů. Podle teorie byste to měli udělat tím, že:

  • zajistíte, že cíle jsou jasné a že jsou k dispozici žádoucí odměny.
  • aby byla cesta k cíli jasná.
  • odstranění překážek a zátarasů, se kterými by se podřízený mohl setkat na cestě k cíli.
  • poskytování podpory, koučování a vedení.

zatím to všechno zní velmi podobně jako teorie očekávání. Tak v čem je rozdíl? Rozdíl je v tom, že teorie Path-Goal uvádí nejen to, že by se vůdci měli zaměřit na výše uvedené motivační faktory, ale že by měli používat specifický styl vedení založený na situaci, ve které se nacházejí.

Jak můžete vidět, jako vůdce, můžete začít tím, že posouzení vlastnosti svých podřízených a environmentální faktory. Poté si vyberete styl vedení, který nejlépe vyhovuje vašemu hodnocení. Nakonec se zaměříte na klíčové motivační faktory, abyste zajistili, že vaši podřízení budou motivováni k dosažení svých cílů.

projděme každou z nich postupně, počínaje stylem vedení.

styly vedení

podle modelu existují čtyři styly vedení:

  • Směrnice
  • Podporují
  • Participativní
  • Úspěch-Orientované

Podle Cesta-Cíl teorie, v daném čase, pro konkrétní situaci, jeden nebo více z těchto stylů bude ten, který nejvíce motivuje podřízené. To znamená, že za určitých okolností může být nejlepší použít více než jeden z těchto stylů současně.

Směrnice

Směrnice představitelé vyprávět své podřízené přesně to, co chtějí, jak by to měli dělat, a lhůta pro dokončení úkolu.

direktivní vedení je podobné stylu vyprávění v situačním vedení. Vedoucí stanoví jednoznačná pravidla a předpisy, které musí dodržovat podřízené.

Podpůrní

Podpůrní vůdci vytvářejí teplé a přátelské prostředí a projevují zájem o své podřízené. Tito vůdci jsou přátelští a přístupní a dělají vše pro to, aby práce byla příjemná pro jejich následovníky.

Participativní

Participativní vůdci měli společný styl a zapojení podřízených do rozhodování o přivítání jejich nápady a vstup. Tyto informace zvažují před konečným rozhodnutím.

Achievement-Oriented

Achievement-oriented leaders vyzývají své podřízené, aby neustále usilovali o dokonalost na pracovišti. Tento typ leader stanoví vysokou výchozí hodnotu pro výkon a očekává neustálé zlepšování od této základní linie.

Úspěch-orientovaný vůdce zobrazení důvěru ve své podřízené, aby bylo dosaženo vysokých standardů a cílů, které si stanovily.

podřízené charakteristiky

jak dobře funguje váš styl vedení, bude záviset na vašich podřízených. Účinnost každého stylu vedení bude v zásadě záviset na charakteristikách vašich podřízených (a typech úkolů, které musí vykonávat).

model identifikuje čtyři charakteristiky:

  • potřeba příslušnosti.
  • Preference pro strukturu.
  • touha po kontrole.
  • vnímaná úroveň schopnosti úlohy.

dobří vůdci vytvoří shodu mezi svým stylem vedení a charakteristikami svých podřízených. Žádný styl vedení nebude vhodný pro všechny podřízené. Vůdci si musí vybrat styl, který s největší pravděpodobností zvýší výkon. Podívejme se na každou z těchto charakteristik postupně:

potřeba přidružení

potřeba přidružení popisuje podřízené potřebu „patřit“ do skupiny. Podřízení se silnou potřebou patřit dávají přednost práci s podpůrnými vůdci, protože se díky tomu cítí více součástí týmu.

vedení orientované na úspěchy může fungovat lépe tam, kde mají podřízení nízkou potřebu příslušnosti.

Preference pro strukturu

Preference pro strukturu popisuje podřízené preference pro strukturu a rigiditu v jejich pracovních postupech a vztazích.

podřízení, kteří dávají přednost větší struktuře, budou vhodní pro direktivní vedení. Alternativně, podřízených, kteří dávají přednost méně struktury budou vhodné pro jiné styly vedení jako participativní a úspěch-orientované.

touha po kontrole

touha po kontrole se týká toho, zda má podřízený vnitřní nebo vnější místo kontroly.

podřízení s vnitřním místem kontroly věří, že mají kontrolu nad událostmi, které se jim stávají. Podřízení s vnějším místem kontroly si myslí, že vnější faktory jsou primárně zodpovědné za události, které se jim vyskytují.

podřízení s vnitřním místem kontroly preferují participativní styl vedení. Je to proto, že mají pocit, že jsou důležitou součástí rozhodovacího procesu. Podřízení s externím místem kontroly preferují styl směrnice.

Self-vnímaná úroveň schopnosti úkolu

Self-vnímaná úroveň schopnosti úkolu označuje, jak dobrý podřízený věří, že je při plnění úkolu.

čím méně se domnívají, že jsou při plnění úkolu, tím více budou preferovat styl vedení směrnice. Podřízení s vysokou vírou v jejich schopnosti mohou upřednostňovat styl vedení orientovaný na úspěch.

prostředí

při přemýšlení o prostředí je třeba vzít v úvahu tři komponenty.

  • struktura Úloh
  • Formální orgán systémů
  • Primární pracovní skupiny

klíčem k pochopení prostředí je uvědomit si, že podle Cesta-Cíl teorie představitelé neměli duplicitní a faktory životního prostředí, které jsou již přítomny v organizaci. Pokud jsou například formální systémy autorit robustní a rigidní, měli by se manažeři vyhnout stylu vedení směrnice.

manažeři by se měli snažit zvýšit nízký výkon tím, že poskytnou to, co již prostředí neposkytuje.

podívejme se na každý z faktorů.

struktura úkolů

struktura úkolů označuje, jak jsou strukturované úkoly.

pokud jsou úkoly vysoce strukturované, měli by se vedoucí vyhnout stylu vedení směrnice. Možná zvažte podpůrný styl vedení. Naopak nestrukturované úkoly mohou vytvářet potřebu stylu vedení směrnice.

formální autoritní systémy

formální autoritní systémy odkazují na zásady, kontroly a pravidla organizace. Ty poučují zaměstnance o tom, co mají dělat a co nedělat v různých situacích.

Pokud je formální struktura autority jasná, měli by se vedoucí vyhnout stylu vedení směrnice. Naopak, pokud formální struktura autority není tak jasná, pak styl směrnice může být prospěšný.

Primární Pracovní Skupiny

Primární pracovní skupina odkazuje na úroveň podpory podřízený dostává od lidí kolem nich, lidé pracují společně.

Pokud podřízený nedostane od svých kolegů velkou emocionální podporu, může být vhodný podpůrný styl.

Přináší To Všechno Dohromady

následující diagram poskytuje přehled o tom, jak upravit svůj styl vedení na základě různých podřízených preference a faktory životního prostředí, na které narazíte.

Styl Vedení Následovník Vlastnosti Hlavní Vlastnosti
Směrnice Dogmatické
Autoritářský
Nejednoznačné
Nejasná pravidla,
Komplexní
Podporovat Nespokojený
Potřebujete němž je pacient pojištěn,
které Potřebujeme lidský dotek
Opakující se
Unchallenging
Všední
Participativní Autonomní
ovládání
je Třeba pro přehlednost
Nejednoznačné
Jasné
Unstructured
Úspěch-orientované Vysoká očekávání
je Třeba, aby excel
Nejednoznačné
Náročné
Komplexní

Rozdíl od Situační Vedení

Pokud jste pomocí Situační Vedení, můžete upravit svůj styl vedení podle úrovně rozvoje svých podřízených. Teorie cesty-cíl se liší od situačního vedení tím, že uvádí, že byste měli přizpůsobit svůj styl na základě motivačních potřeb vašeho týmu.

výhody a nevýhody

výhody teorie zahrnují:

  • poskytuje rámec pro vůdce, aby pochopili, jak jejich styl ovlivňuje motivaci svých podřízených.
  • je unikátní v tom, že spojuje motivační teorii s vedením.
  • zdůrazňuje, že úlohou vůdců je vést a pomáhat svým podřízeným dosáhnout.

nevýhody modelu zahrnují:

  • je to velmi složité pochopit.
  • s tolika proměnnými, studie nejsou schopny potvrdit, že teorie funguje v reálném světě.
  • někdy bude určitá situace vyžadovat více než jeden styl vedení.
  • ve vztahu vůdce-podřízený klade teorie cesty-cíl téměř veškerou odpovědnost na ramena vůdce. Existuje tedy riziko, že se podřízení stanou závislými na vůdci a nebudou se vyvíjet na další úroveň.

příklad teorie cesty

v tomto příkladu si představte, že jste manažerem malého týmu. Jeden z členů vašeho týmu, Bob, neustále nedokázal zasáhnout své cíle. Po rozhovoru s Bobem si uvědomíte, že Bobův nedostatek výkonu je proto, že jeho motivace je nízká.

jak můžete použít teorii Path-Goal k posílení Bobovy motivace a tím i jeho výkonu? No, můžete použít teorii jako rámec pro zkoumání Bobovy motivace.

Při dalším vyšetřování jsme objevili následující:

Odpověď
Nadace:
Bob cíle dosažitelné? Ano
věří Bob, že může dosáhnout svých cílů? Ano
váží si Bob svou odměnu? Ano
má Bob cestu k cíli jasné? Ano
existují nějaké překážky nebo překážky, které je třeba vyřešit? Ano
je Bobova práce uspokojivá? Ano
Bob charakteristika:
– má Bob vysokou potřebu příslušnosti? Ano
– dává Bob přednost strukturované práci– Ano
– má Bob interní nebo externí místo řízení? interní
– jaká je Bobova vnímaná úroveň schopnosti úkolu? High
prostředí Boba:
– je struktura úkolu rigidní? No
– je formální autorita silná– No
– poskytuje Bobova formální pracovní skupina podporu? Ne

Tvoří tento kontrolní seznam, existuje několik otázek.

Bob dělá složitou práci a rád pracuje strukturovaným způsobem. Nicméně, v jeho prostředí, formální autorita není silná, a Bob nedostává moc, pokud vůbec nějakou podporu od svých vrstevníků, i když má vysokou potřebu příslušnosti. Tam jsou také některé zátarasy v cestě Bob dosažení svých cílů.

jako Bobův manažer se rozhodnete zkusit dvojí přístup, abyste se pokusili zvýšit jeho motivaci.

  • nejprve se rozhodnete použít styl vedení směrnice s Bobem, abyste mu poskytli strukturu, po které touží.
  • za druhé, rozhodnete se vzít něco podpůrného stylu vedení, abyste koučovali Boba přes zátarasy, kterým čelí. Tímto způsobem pomůžete uspokojit jeho potřebu příslušnosti.

shrnutí

cesta-cíl teorie vedení je komplikovaný rámec, který nám připomíná, že účelem vedení je usnadnit úspěch vašich podřízených.

teorie navrhuje mnoho způsobů, jak učinit následovníky úspěšnými, které můžete diagnostikovat pomocí kontrolního seznamu.

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.