De Path-Goal theorie van leiderschap is een model dat voorstelt dat een leider zijn leiderschapsstijl moet veranderen afhankelijk van zijn situatie.

op zijn meest basale manier zal de leider een stijl (pad) aannemen gebaseerd op zijn situatie met als doel het bereiken van een doelstelling (doel).Robert House ontwikkelde oorspronkelijk Path-Goal theory in 1971.

De Path-Goal theorie van leiderschap behoort tot een groep leiderschapsmodellen genaamd contingency models.

alle contingency leadership modellen hebben één ding gemeen. Ze stellen dat je stijl van leiderschap afhankelijk moet zijn van de situatie waar je voor staat. Andere theorieën die onder deze paraplu vallen zijn Fiedler ‘ s Contingency Theory, Situational Leadership Theory en Decision-Making Theory.

pad-Doeltheorie kan vrij ingewikkeld zijn om te begrijpen omdat er veel onderdelen aan zitten. Een uitstekende plek om te beginnen is om te beseffen dat de theorie is gebouwd op de verwachting theorie van de motivatie. Je zult de pad-Doeltheorie veel duidelijker begrijpen als je de verwachtingstheorie begrijpt, dus laten we een moment nemen om die Theorie Snel samen te vatten.

verwachtingstheorie in een notendop

verwachtingstheorie zegt dat een werknemer gemotiveerd zal zijn om hard te werken wanneer:

  • ze geloven dat ze de doelen kunnen bereiken die hun manager heeft gesteld.
  • en ze weten dat ze een beloning zullen ontvangen als ze hun doel raken.
  • en ze willen of waarderen de aangeboden beloning.

een individu in een team zal zeer gemotiveerd zijn als alle drie deze factoren voor hen gelden.

Path-Goal Theory of Leadership

net als verwachtingstheorie, zegt Path-Goal Theory ook hoe je team moet motiveren om hun doelstellingen te bereiken. Volgens de theorie zou je dit moeten doen door:

  • ervoor te zorgen dat doelen duidelijk zijn en dat wenselijke beloningen beschikbaar zijn.
  • maakt het pad naar het doel duidelijk.
  • het verwijderen van obstakels en wegblokkades die de ondergeschikte zou kunnen tegenkomen op de route naar het doel.
  • ondersteuning, coaching en begeleiding bieden.

tot nu toe klinkt dit allemaal heel erg als verwachtingstheorie. Dus wat is het verschil? Het verschil is dat de Path-Goal theorie niet alleen zegt dat leiders zich moeten richten op de motivatiefactoren hierboven, maar dat ze een specifieke leiderschapsstijl moeten gebruiken gebaseerd op de situatie waarin ze zich bevinden.

zoals u kunt zien, begint u als leider met het beoordelen van de kenmerken van uw ondergeschikten en eventuele omgevingsfactoren. U kiest dan de leiderschapsstijl die het meest geschikt is voor uw assessment. Tot slot richt u zich op de belangrijkste motivatiefactoren om ervoor te zorgen dat uw ondergeschikten gemotiveerd zijn om hun doelstellingen te bereiken.

laten we elk van deze op hun beurt doorlopen, te beginnen met leiderschapsstijl.

leiderschapsstijlen

volgens het model zijn er vier leiderschapsstijlen:

  • Richtlijn
  • ondersteunend
  • participatief
  • prestatie-georiënteerd

volgens de Path-Goal theorie, op een bepaald moment voor een bepaalde situatie, zal een of meer van deze stijlen degene zijn die een ondergeschikte het meest motiveert. Dat wil zeggen, onder bepaalde omstandigheden, kan het het beste zijn om meer dan een van deze stijlen tegelijkertijd te gebruiken.

Richtlijn

Directieleiders vertellen hun ondergeschikte precies wat ze willen, hoe ze het moeten doen, en de deadline voor het voltooien van de taak.

directief leiderschap is vergelijkbaar met de telling stijl in Situationeel Leiderschap. De leider maakt ondubbelzinnige regels en voorschriften die moeten worden gevolgd door ondergeschikten.

ondersteunende

ondersteunende leiders creëren een warme en vriendelijke omgeving en tonen bezorgdheid voor hun ondergeschikte. Deze leiders zijn vriendelijk en benaderbaar en doen hun best om het werk aangenaam te maken voor hun volgelingen.

participatieve leiders hadden een collaboratieve stijl en betrekken ondergeschikten bij de besluitvorming door hun ideeën en input te verwelkomen. Zij overwegen deze informatie alvorens hun definitieve beslissing te nemen.

prestatiegerichte leiders dagen hun ondergeschikten uit om voortdurend naar uitmuntendheid op de werkplek te streven. Dit type leader vormt een hoog prestatieniveau en verwacht een voortdurende verbetering ten opzichte van dit niveau.

prestatiegerichte leiders tonen vertrouwen in hun ondergeschikten om de hoge normen en doelen te bereiken die zij hebben gesteld.

ondergeschikte kenmerken

hoe goed uw leiderschapsstijl werkt, hangt af van uw ondergeschikten. In wezen zal de effectiviteit van elke leiderschapsstijl afhankelijk zijn van de kenmerken van uw ondergeschikten (en de soorten taken die ze moeten uitvoeren).

het model identificeert vier kenmerken:

  • behoefte aan aansluiting.
  • voorkeur voor structuur.
  • verlangen naar controle.
  • zelf waargenomen niveau van taakvermogen.

goede leiders zullen Congruentie creëren tussen hun leiderschapsstijl en hun ondergeschikte kenmerken. Geen enkele leiderschapsstijl zal geschikt zijn voor alle ondergeschikten. Leiders moeten de stijl kiezen die de meeste kans heeft om de prestaties te verbeteren. Laten we elk van deze kenmerken op hun beurt onderzoeken:

Need for Affiliation

Need for affiliation beschrijft de noodzaak van ondergeschikten om binnen de groep te “behoren”. Ondergeschikten met een sterke behoefte om erbij te horen werken liever met ondersteunende leiders, omdat ze zich hierdoor meer een deel van het team voelen.

prestatiegericht leiderschap kan beter werken wanneer ondergeschikten een lage behoefte aan aansluiting hebben.

voorkeur voor structuur

voorkeur voor structuur beschrijft een ondergeschikte voorkeur voor structuur en stijfheid in hun werkmethoden en relaties.

ondergeschikten die de voorkeur geven aan meer structuur zullen geschikt zijn voor directief leiderschap. Als alternatief zullen ondergeschikten die minder structuur verkiezen, geschikt zijn voor andere leiderschapsstijlen zoals participatief en prestatiegericht.

verlangen naar controle

het verlangen naar controle verwijst naar de vraag of een ondergeschikte een interne of een externe plaats van controle heeft.

ondergeschikten met een interne controlelocus geloven dat zij controle hebben over gebeurtenissen die hen overkomen. Ondergeschikten met een externe controlelocus denken dat externe factoren primair verantwoordelijk zijn voor gebeurtenissen die zich bij hen voordoen.

ondergeschikten met een interne controlelocus geven de voorkeur aan een participatieve leiderschapsstijl. Dit komt omdat het hen het gevoel geeft dat ze een essentieel onderdeel van het besluitvormingsproces zijn. Ondergeschikten met een externe locus van controle geven de voorkeur aan een richtlijn stijl.

zelf-waargenomen niveau van Taakcapaciteit

zelf-waargenomen niveau van taakcapaciteit verwijst naar hoe goed een ondergeschikte denkt dat hij een taak kan uitvoeren.

hoe minder goed ze denken dat ze zijn in het uitvoeren van een taak, hoe meer ze de voorkeur geven aan een directive leiderschapsstijl. Ondergeschikten met een hoog geloof in hun vermogen kunnen de voorkeur geven aan een meer prestatiegerichte leiderschapsstijl.

het milieu

Er zijn drie componenten waarmee rekening moet worden gehouden bij het denken over het milieu.

  • Taakstructuur
  • formele autoriteitssystemen
  • primaire werkgroep

de sleutel tot het begrijpen van de omgeving is om te beseffen dat volgens Path-Goal theorie leiders niet zouden moeten dupliceren en omgevingsfactoren die al aanwezig zijn in de organisatie. Dus, bijvoorbeeld, als formele autoriteitssystemen robuust en rigide zijn, dan moeten managers een directieve leiderschapsstijl vermijden.

Managers moeten proberen lage prestaties te verbeteren door te bieden wat nog niet door de omgeving wordt geleverd.

laten we elk van de factoren op hun beurt bekijken.

Taakstructuur

Taakstructuur verwijst naar hoe gestructureerde taken zijn.

als taken zeer gestructureerd zijn, dan moeten leiders een directive leiderschapsstijl vermijden. Misschien een ondersteunende leiderschapsstijl overwegen. Omgekeerd, ongestructureerde taken kunnen de behoefte aan een richtlijn leiderschapsstijl creëren.

formele Autoriteitssystemen

formele autoriteitssystemen verwijzen naar het beleid, de controles en de regels van de organisatie. Deze instrueren werknemers over wat te doen en wat niet te doen in verschillende situaties.

als de formele autoriteit structuur duidelijk is, dan moeten leiders een directive leiderschapsstijl vermijden. Omgekeerd, als de formele autoriteit structuur is niet zo duidelijk, dan kan een richtlijn stijl nuttig zijn.

primaire werkgroep

primaire werkgroep verwijst naar het niveau van ondersteuning dat de ondergeschikte ontvangt van de mensen om hem heen, de mensen waarmee hij samenwerkt.

als een ondergeschikte niet veel emotionele steun krijgt van zijn collega ‘ s, dan kan een ondersteunende stijl passend zijn.

alles samenbrengen

het volgende diagram geeft een samenvatting van hoe u uw leiderschapsstijl kunt aanpassen op basis van de verschillende ondergeschikte voorkeuren en omgevingsfactoren die u tegenkomt.

de Stijl van het Leiderschap Volger Kenmerken Taak Kenmerken
Richtlijn Dogmatische
Autoritaire
Dubbelzinnig
Onduidelijke regels
Complex
Ondersteunende Ontevreden
er Moet aansluiting
Moet ‘human touch’
Repetitieve
Unchallenging
Alledaagse
Participatieve Autonome
Behoefte aan controle
Moet voor de duidelijkheid
Dubbelzinnig
Onduidelijk
Ongestructureerde
Prestatie-georiënteerd Hoog verwachtingen
moet uitblinken
dubbelzinnig
uitdagend
Complex

verschil met Situationeel Leiderschap

Als u Situationeel Leiderschap gebruikt, past u uw leiderschapsstijl aan op basis van het ontwikkelingsniveau van uw ondergeschikten. De Path-Goal theorie verschilt van situationeel leiderschap door te stellen dat je je stijl moet aanpassen op basis van de motivatiebehoeften van je team.

voor-en nadelen

voordelen van de theorie omvatten:

  • Het biedt een raamwerk voor leiders om te begrijpen hoe hun stijl de motivatie van hun ondergeschikten beïnvloedt.
  • het is uniek in die zin dat het motivationele theorie koppelt aan leiderschap.
  • het benadrukt dat de rol van leiders is om hun ondergeschikten te begeleiden en te helpen bereiken.

nadelen van het model zijn:

  • het is erg ingewikkeld om te begrijpen.
  • omdat er zoveel variabelen bij betrokken zijn, kunnen studies niet bevestigen dat de theorie in de echte wereld werkt.
  • soms vereist een bepaalde situatie meer dan één stijl van leiderschap.
  • in de leader-ondergeschikte relatie legt De Path-Goal theorie bijna alle verantwoordelijkheid op de schouders van de leider. Zo bestaat het risico dat ondergeschikten afhankelijk worden van de leider en zich niet naar het volgende niveau ontwikkelen.

Path-Goal Theory Example

in dit voorbeeld, stel je voor dat je de manager bent van een klein team. Een van je teamleden, Bob, heeft consequent gefaald om zijn doelen te raken. Bij het spreken met Bob, realiseer je je dat Bob ‘ s gebrek aan prestaties is omdat zijn motivatie niveaus laag zijn.

hoe kun je pad-Doeltheorie gebruiken om Bob ‘ s motivatie en dus zijn prestaties te stimuleren? Je kunt de theorie gebruiken als raamwerk om Bob ‘ s motivatie te onderzoeken.

bij nader onderzoek blijkt het volgende:

Vraag antwoord
Stichting:
zijn de doelstellingen van Bob haalbaar? Ja
gelooft Bob dat hij zijn doelstellingen kan bereiken? Ja
waardeert Bob zijn beloning? Ja
wist Bob pad naar het doel? Ja
zijn er wegblokkades of obstakels op te lossen? Ja
is het werk van Bob bevredigend? Yes
Bob ‘ s Characteristics:
– heeft Bob een grote behoefte aan aansluiting? Ja
– geeft Bob de voorkeur aan gestructureerd werken? Ja
– heeft Bob een interne of externe controlelocus? intern
– Wat is Bob ‘ s waargenomen niveau van taakcapaciteit? High
Bob ‘ s Environment:
– Is de taakstructuur stijf? No
– is formele autoriteit sterk? Nee
– biedt de formele werkgroep van Bob ondersteuning? No

in deze controlelijst zijn er verschillende problemen.

Bob doet een ingewikkelde taak en werkt graag op een gestructureerde manier. Echter, in zijn omgeving, formele autoriteit is niet sterk, en Bob ontvangt niet veel of enige steun van zijn collega ‘ s, ook al heeft hij een hoge behoefte aan aansluiting. Er zijn ook een aantal wegversperringen in de manier waarop Bob zijn doelen te bereiken.

als Bob ‘ s manager, besluit u een tweeledige aanpak te kiezen om te proberen zijn motivatie te vergroten.

  • Ten eerste besluit je om een directive leiderschapsstijl te gebruiken met Bob om hem de structuur te geven waar hij naar verlangt.
  • ten tweede kies je ervoor om een ondersteunende leiderschapsstijl te gebruiken om Bob door de wegblokkades te loodsen waar hij tegenaan loopt. Door dit te doen, zult u helpen voldoen aan zijn behoefte aan aansluiting.

samenvatting

De Path-Goal theorie van leiderschap is een ingewikkeld kader dat ons eraan herinnert dat het doel van leiderschap is om het succes van uw ondergeschikten te vergemakkelijken.

De theorie biedt vele manieren om volgers succesvol te maken die je kunt diagnosticeren met behulp van een checklist.

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.