irá encontrar um discurso detalhado da compressão da agenda do projecto neste artigo. Vou discutir sobre rastreamento rápido e bater como os dois métodos principais para encurtar a duração do projeto. Vou discuti-las usando um exemplo e diagramas. Este post será igualmente útil para aspirantes a PMP e profissionais que estão fazendo gerenciamento de projetos.os gestores de projectos estão sempre à procura de formas de acelerar a programação e de reduzir a duração do projecto. Pode haver inúmeras formas de poupar tempo, mas todas elas se enquadram em duas estratégias ou abordagens abrangentes. rastreamento rápido e queda.

estas técnicas são usadas para comprimir o cronograma sem comprometer o escopo do projeto. Estes são utilizados pelos gestores do projecto quando o projecto está atrasado ou quando existe uma restrição de data imposta.

a Programação do Projeto de Compressão Usando Rápida E Bater

Definição & Significado De Compressão de Cronograma

Uma técnica usada para diminuir o agendamento de duração, sem reduzir o escopo do projeto.

PMBOK Guide

pode também referir-se ao glossário Max Wideman para algumas outras definições.

Você teria notado que, compressão de programação é usada para diminuir a duração do projeto sem afetar o escopo. Existem duas abordagens para alcançar este-rastreamento rápido & despenhamento. Discuti estas técnicas nas secções seguintes.

I have used the following scenario as an example to explain fast tracking and crashing in the following sections.

um projeto está previsto para ser concluído em 14 dias. Tem 4 actividades afectadas a 4 recursos. O diagrama seguinte mostra o calendário do projecto.

Programação Normal

Definição, Significado & Exemplos De Rápida

Uma técnica de compressão do cronograma na qual as atividades de fases, normalmente feita em seqüência são executadas em paralelo, para pelo menos uma parte de sua duração.

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pode também referir-se ao glossário Max Wideman para algumas outras definições.não é necessário sobrepor completamente duas actividades no seguimento rápido. Você pode executar uma parte do trabalho em paralelo.

acompanhamento rápido é geralmente feito alterando ou removendo relações de cronograma. Também pode ser feito introduzindo uma liderança na relação. Por último, pode ser feito em duas actividades, mesmo que não tenham qualquer dependência.

pode ver alguns exemplos de seguimento rápido abaixo:iniciar trabalhos de concepção de software antes que os requisitos sejam finalizados iniciar a construção de fundações antes que os desenhos arquitectónicos sejam aprovados iniciar a construção de diferentes partes de uma auto-estrada simultaneamente.

Fast Tracking

Definição, Significado & Exemplos De falhas

Uma técnica usada para diminuir o agendamento de duração para o menor custo incremental por adição de recursos.

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pode também referir-se ao glossário Max Wideman para algumas outras definições.

colidir deve ser sempre feito em atividades que são susceptíveis de produzir o resultado em menor custo por unidade de tempo. Você deve aplicar colidir com as atividades que provavelmente oferecem maior valor ao menor custo incremental.

pode ver alguns exemplos de paragem abaixo:

  • Use Testadores extra para encurtar o tempo de teste.Use pintores extras para acelerar o trabalho de pintura.trabalhar horas extras para terminar um trabalho cedo.pagando extra para receber a entrega antecipada.
Bloquear

Quando Você Deve Usar Compressão de Cronograma Em Gerenciamento de projetos?

as técnicas de compressão de horários são úteis nas seguintes situações:

  1. houve um atraso e você quer trazer o projeto de volta ao caminho certo.existe um incentivo adicional para concluir o projecto mais cedo, por exemplo, mais trabalho ou remuneração extra.
  2. o cliente impôs uma restrição de programação.
  3. há uma penalidade Se você falhar o prazo.existe uma pressão concorrencial para que um produto seja introduzido no mercado mais cedo.

estes são apenas alguns exemplos. Pode haver muitos outros.

as diferenças entre o rastreio rápido e a colisão

uma técnica é melhor do que outra?não.ambas as técnicas têm o seu lugar na gestão de projectos. Às vezes, rastreamento rápido é mais útil, enquanto outras vezes colidir é vantajoso.dependendo dos Requisitos, você também pode usar ambas as técnicas em conjunto. Em algumas outras situações, nenhuma delas pode produzir uma solução viável.o acompanhamento rápido geralmente aumenta o risco, mas também pode aumentar o custo. A queda geralmente aumenta o custo, mas também pode introduzir novos riscos.

existem poucos equívocos associados a rastreamento rápido e queda. Deve ter cuidado com eles: estas técnicas produzem sempre um resultado viável.despenhar – se é mais dispendioso, pelo que só deve ser avaliado após um acompanhamento rápido.o acompanhamento rápido apenas introduz o risco e não aumenta o custo.o acompanhamento rápido só pode ser feito em actividades que tenham uma dependência discricionária.ambas as técnicas podem ser aplicadas em qualquer situação do projecto.

Palavras Finais – riscos e desvantagens

compressão de horários só é útil nas atividades críticas do caminho. Todas as actividades não críticas do caminho têm alguma flutuação. Se você reduzir o tempo nessas atividades, você vai apenas aumentar o float. Tal não terá qualquer impacto na duração do projecto.

deve analisar cuidadosamente o caminho crítico após a aplicação de técnicas de compressão de horários. É possível que possa haver mais de um caminho crítico após o exercício de compressão é feito. As atividades que não estavam em um caminho crítico antes são agora atividades críticas.

o risco de programação do projeto geralmente aumenta após a aplicação de uma ou ambas as técnicas de compressão. Além disso, rastreamento rápido e queda pode resultar em aumento do custo do projeto & risco de qualidade. Pode levar a um novo trabalho.a compressão de horários pode nem sempre produzir uma solução viável. Como gerente de projeto, você deve analisar cuidadosamente os riscos e trade-offs de custos antes de considerar qualquer uma das técnicas de compressão de horário. Por vezes, os riscos ultrapassarão os benefícios e as vantagens.

para você

você usa recuperação ou acompanhamento rápido em seus projetos? O que aprendeste sobre eles? Acha que uma técnica é mais benéfica do que a outra?

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